樂視生態致力于提供帶有明顯互聯網基因的優質生活和全新消費思維,終極目標是希望成為一個有產業影響力的生態型公司,通過持續創新改變人們的生活方式。樂視網最主要的影視劇內容資源,而內容資源如何實現貨幣化,如何變現呢?我們看看網絡視頻服務產業鏈的狀況,面臨的就是三個問題,一是繼續獲取內容,或自制內容;二是尋找能夠把內容推送到用戶的渠道和方式;三是占領入口努力使內容價值最大化
短期而言,就樂視網的獨立盒子銷售暫時告一段落,而這一看似針對樂視的行動勢必也會引起市場的一些憂慮,超級電視的購買者可能會觀望或轉夠其他品牌的智能電視,從而短期內影響樂視終端用戶數的增長。但前面已經闡述,獨立盒子相對于超級電視而言,未來占比繼續降低的趨勢成為必然。
行業競爭格局上,目前還看不出誰能夠對樂視電視這一商業模式構成挑戰,如果要考慮競爭對手的話,不是在互聯網電視而可能是在智能手機市場。